海外子会社からロイヤリティを徴収するにはどうすればよいですか?

海外子会社からロイヤリティを徴収する場合、現地での国内法に基づいて源泉課税の有無を確認する必要があります。 例えば中国では、ロイヤリティの源泉税率は10%、香港は4.95%、シンガポールは10%となっています。 さらに、日本と租税条約を締結している場合は、租税条約によって税率を低減、免除している場合もあり、その場合は租税条約が国内法に優先して適用されます。 アメリカ、イギリスの国内法でのロイヤリティの源泉税率はそれぞれ30%、20%ですが、日本に対して支払う場合は租税条約により0%となります。 上記に加え、付加価値税や売上税などの間接税がかかる国もあります。 例えば中国ではロイヤリティに対して付加価値税である増値税6％に加え付加費が課されます。

社員のロイヤリティを高めるにはどうしたらいいの?

社員のロイヤリティを向上させるためには 1on1ミーティングが有効 です。 上司や経営者が社員と話し合い、疑問や不満、またはキャリアについての悩みなどを話し合い、ともに解決していくことで、社員の会社への信頼が増します。 さらに上司や経営者側もこういった場で現場の不満や課題を知っておくことでマネジメントの方向性が見えやすくなり社員との齟齬も解消されやすいでしょう。 1on1ミーティングの導入率は？ 1on1ミーティングを成功させるためのポイントは？ 各社が抱える問題点と解決法とは？ 2. 人事評価の見直し 人事評価制度を改めて見直しすることは社員のロイヤリティを高めるためにも極めて重要です。

海外子会社のロイヤリティ料率は妥当ですか?

この方法はロイヤリティを支払った後の海外子会社の営業利益率を比較対象企業と比較することにより、間接的にロイヤリティ料率の妥当性を説明する方法です。 ロイヤリティは法形式上は特許使用許諾契約等に基づいて支払われますが、実態を考えてみると、無形資産を保有していない基本的活動のみを行う企業よりも高い利益を上げている部分（超過利益）を回収しているものと考えられます。 つまりロイヤリティを支払った後は、基本的活動のみを行う企業と同水準の利益率になっているはずです。 例えば、海外子会社のロイヤリティ支払前の営業利益率が9％で、3％のロイヤリティを支払った結果、最終的な営業利益率が6％になったとします。

従業員ロイヤリティが高い企業は何ですか?

従業員ロイヤリティが高い企業は、従業員ロイヤリティ向上のための施策を、従業員のセグメントに応じてカスタマイズしています。 なぜなら、従業員ロイヤリティを左右する要素は、世代や性別、文化によって異なってくるからです。 たとえば、80～90年代生まれの「ミレニアム世代」の従業員は、プロフェッショナルな能力の開発機会の提供が、従業員ロイヤリティ向上のために重要な要素の一つになると調査で明らかになっています。